世界杯指定投注平台

专栏号作者 Alter / 砍柴网 / 2018-07-11 23:08
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无论是新一轮的互联网上市潮,还是突然爆红的CDR,都让“独角兽”这个名词再度成为热议的焦点。

在世界杯指定投注平台互联网协会主办的2018世界杯指定投注平台互联网大会上,一场别开生面的独角兽论坛可以说相当应景。微医总裁苏英琦、人人车创始人兼CEO李健、爱钱进CEO蔡园竹、WiFi万能钥匙联合创始人兼CFO李政、OFO联合创始人于信……与会的企业中,要么已经是独角兽企业,要么只差那么一次象征性的融资。

“不想成为独角兽的公司不是好公司”,独角兽背后的含义不只是10亿美金以上的估值,还有新模式、新技术、新业态,甚至是一定的行业垄断性。外界普遍关注世界杯指定投注平台有多少家独角兽,这里想讨论的是什么样的企业会成为独角兽。

独角兽诞生的四个基本条件

直播、短视频、共享经济、AI、金融科技……互联网的风口一茬接着一茬,也诞生了一家又一家独角兽,看似有些偶然因素,沉淀下来的却只有几个少数派。除了“幸运”这个感性的论断,独角兽的诞生离不开四个基本条件:

其一,潜在的大市场。近两年诞生的独角兽,无不是从蓝海中萌芽,然后在红海中杀出一条血路。似乎可以归结出一条隐形的铁律:潜在市场规模越大,独角兽的数量就越多,体量也就越做越大。从第三方数据来看,2017年电商、互联网金融、泛文娱和交通出行四大行业占据了独角兽总数量的70%,其中电商31家、互联网金融17家、泛文娱17家、交通出行14家。

仅以互联网金融为例,国内有1000多万家传统金融机构覆盖不到的企业以及海量人群,加之传统金融市场的高门槛,预计2020年互联网金融的市场规模将达到43万亿,这其中既有蚂蚁金服、陆金所、众安保险等超级独角兽,也有爱钱进之类的独角兽候选者。

其二,庞大的流量池。互联网上流行的流量思维是否“偏执”暂且不论,但几乎所有的独角兽都构筑了庞大的流量池,以优于竞争对手的姿态获得低成本流量,在吸引亿万用户的同时,积极构建自身的生态体系。现象化的拼多多就是一个特例,以拼团的形式积累3亿用户,进而一路走到了IPO的大门前,在电商市场几近板结的当口成功突围。

当然,流量不是决定独角兽成败的唯一因素,就好像很多“富二代”的产品不敌草根创业者。关键还在于对流量池的定义,是“活水”还是“死水”决定了流量池的价值,而流量的质量也是不可或缺的原因。

其三,大资本的青睐。之所以在资本前加一个“大”字,是因为创投圈盛行“C轮死”或者“B轮死”的说法,在资本体系日渐发达的时代,拿到天使轮或者A轮融资的创业团队已经屡见不鲜,最终大多数倒在了B轮融资之前。按照IT桔子给出的数据,从0到独角兽的时间约为4.5年,早期的融资可以靠情怀和画饼,后期则需要“百战成钢”。

比较认同爱钱进CEO蔡园竹的观点:“在大浪淘沙、汰劣留良下,胜出的品牌都是行业的精华和样本,并且始终都在创造着有效价值。”换句话说,只有始终被使用、被认可,始终持续创造有效价值的企业,才会赢得投资者大规模的资本押注。

其四,颠覆性的创新。O'Reilly Media创始人Tim O’Reilly对独角兽有过这样的见解:独角兽在我们生活中也始终扮演着重要的角色,或是改变我们的生活,或是曾经让我们眼前一亮后迅速普及,慢慢我们都把他们当成理所当然。Tim O’Reilly的观点在世界杯指定投注平台市场不乏其例,比如改变了出行行为的滴滴、摩拜、ofo等等。

这里所说的“颠覆”并非是诺贝尔奖般的举世成就,可能是改变了用户习惯,也可能是改写了行业规则。比如说传统金融有着典型的“二八法则”,80%的长尾市场被选择性忽略,互联网金融打破了金融市场的已有门槛,尤其是对长尾市场的有效激活,满足了普罗大众旺盛的金融需求,何尝不是一场颠覆呢。

即便如此,当人们倾向于用“独角兽”来形容10亿美元级别的公司时,依旧预示着稀有和领军特性。理清了独角兽诞生的四个基本条件,我们或许可以此判断某一家企业能否跻身独角兽阵营。

爱钱进可能是下一个独角兽

互联网金融领域已经出现了蚂蚁金服、陆金所、众安保险、京东金融、微众银行、趣分期、分期乐等一连串的独角兽,以至于这个行业已经进入到了“下半场”,经历了肆意生长到监管介入再到行业洗牌的过程。人们习惯于从成功的少数派身上找一些共性,而亮相此次论坛的爱钱进几乎满足了所有有利判断。

比如互联网金融的合规发展。试以信托为例,高峰时期的平台曾多达2000多家,可经过监管和市场的洗礼,在2016年已经沉淀到68家。互联网金融正在经历这样一个过程。

合规是所有互联网金融独角兽的必经之路,爱钱进也不例外。早在2016年的时候,爱钱进就和华夏银行北京分行签署了《资金存管协议》,并且获得了公安部颁发的信息系统等级保护第三级备案证明;2017年与华夏银行北京分行合作的资金存管系统正式上线,随后加入世界杯指定投注平台互联网金融协会,接入工信部旗下世界杯指定投注平台电子商务协会反欺诈系统;2018年爱钱进又接入世界杯指定投注平台互联网金融协会信用信息共享平台,成为最高法和互金协会失信人惩戒合作首期试点企业……

比如持续性的技术赋能。金融的核心是风险控制,风控也是衡量互金企业技术能力高低上下的分水岭。

作为凡普金科旗下的网络借贷信息中介平台,爱钱进是名副其实的“富二代”,不过从母公司汲取的营养不在于“流量”,而是“技术”。在竞争对手们还在用人工智能画饼的时候,AI已经渗透到了爱钱进的各个环节,好比说智能动态风控系统“FinUp云图”,能够通过知识图谱、自然语言处理和深度学习发现隐藏在复杂关系内部的风险点,挖掘潜在欺诈行为;自动建模机器人水滴(WaterDrop),可以模仿人类建模分析师的思维,完成从读取数据到模型生产上线端到端全自动化的建模,为用户带来了全新的体验。爱钱进CEO蔡园竹表示,“我们在大数据和风控方面的人才占比约为40%。”

再比如长跑性质的用户服务。几乎所有的产品都在强调用户体验,和“钱包”相关的互联网金融尤甚。

爱钱进作了两个维度的布局,一方面是产品的不断迭代优化,在过去四年中完成了3000次大大小小的迭代,并举办了600场线上用户活动;另一方面是发力用户的财商教育,分门别类地迎合不同层次人群的“财商”需要,投资小白可以通过《小进说财》漫画,学习“博傻理论”、“挑选合规P2P的黄金法则”、“懒人记账法”等基本知识;有一定财富管理基础的用户,可以从《Fantalk》、《财经周报》等栏目获取更多的投资理财知识和近期金融热点,满足他们对财商提升的需求。

金融科技也好,互联网金融也罢,核心使命还是推动“普惠金融”,爱钱进俨然没有偏离这个方向,且在合规、技术和用户教育三个方面发力。况且金融的市场足够庞大,可以容纳1500亿美金的蚂蚁金服,可以孕育出200亿美金的京东金融,10亿美金的估值对于爱钱进而言似乎并不是瓶颈。

成为独角兽并非终点

2010年之前,世界杯指定投注平台互联网鲜有“独角兽”出现,可到了2014年以后,独角兽已然司空见惯,乃至在互联网造车等新兴市场,一年时间就足以成就一家百亿美金的公司。

“独角兽”曾经是无数创业者的梦想,但现在来看早已不是终点。在互联网江湖中,每天都有企业诞生和死亡,在这场生存还是毁灭的游戏中,独角兽公司们为社会带来了诸多的福祉,并一次次刷新了我们的生活方式。

但当规则开始出现的时候,独角兽们向上生长变得更加有迹可循,至少在互联网金融领域已经出现了类似的信号:监管结束了野蛮生长,行业壁垒已经形成,竞争进入到残酷的“下半场”。而“高筑墙,广积粮”的爱钱进们却迎来了黄金时代,可以预期的是不止10亿美金的入场券,百亿市值的“蓝鲸”也正在成为可能。

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