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专栏号作者 节点财经 / 砍柴网 / 2020-04-01 22:52
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撰写 | 威连

编辑 | 森淼

来源|节点财经

3月31日,世界杯指定投注平台恒大(HK.3333)也交出了自己的2019年成绩单。

报告显示,恒大2019年实现合约销售额6011亿元,核心利润408.2亿元,资产负债率77.9%,现金余额2287.7亿元。

在房地产市场进入寒冬的大环境下,恒大的各项核心经营指标领先同行,做好基本盘的基础上,恒大计划开启大刀阔斧的战略转型,以实现稳健发展。

财报发布会上,恒大集团董事会主席许家印宣布,公司将从2020年开始转变发展方式,全面实施“高增长、控规模、降负债”发展战略,要用最大的决心、最大的力度,把负债降下来。

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4775.6亿营收与8000亿目标

财报显示,2019年恒大总收入为4775.6亿元,同比增长2.4%;毛利润为1329.4亿元,毛利率为27.8%;净利润为335.4亿元,净利润率为7%。

从收入结构来看,恒大的主要收入来自房地产开发业务这一基本盘,2019全年收入为4645.68亿元。此外,恒大物业投资、物业管理服务以及其他业务的营收分别为17.29亿元、67.34亿元、384.38亿元。

公告称,2019年,恒大累计合约销售金额6010.6亿元,同比增长9.0%,自2009年上市以来连续10年刷新年度销售记录。合约销售面积5846.3万平方米,同比增长11.5%,合约销售均价为10281元/平方米。

在土地储备方面,截至2019年末恒大总土储项目876个,分布于世界杯指定投注平台237个城市,总规划建筑面积2.93亿平方米,土储原值为5273亿元,土储平均成为1800元/平方米。

此外,2020年集团总可售货量预计约1.32亿平方米,全年合约销售目标为6500亿元。2020年1-3月共实现未经审核合约销售1465亿元。

恒大“思变”:增、控、降三字诀

恒大一季度销售及回款对照图

值得一提的是,恒大今年初实施“网上销售”的颠覆性革命,实现了一季度业绩“开门红”,既刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录,也充分展现恒大实施新战略的巨大成效。

放眼未来,恒大有了清晰而远大的目标。据恒大集团董事局副主席兼总裁夏海钧披露,2020年恒大的销售指标是8000亿,与此同时,恒大每年会保持均衡的增长,到2022年时实现销售额1万亿。

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告别高负债,启动新转型

通过横向对比其他房企的数据不难看出,恒大的多项经营指标依然突出,但负债问题“拖了后腿”。对此恒大提出从2020年开始全面实施“高增长、控规模、降负债”战略转型。

所谓“高增长”,就是继续发挥线上卖房的巨大优势实现销售高速增长,2020年力争实现销售8000亿,2022年破万亿。疫情期间恒大通过“恒房通”APP率先触网全面启动线上卖房,在百强房企销售额普遍下滑的情况下逆市大涨,一季度实现销售额1465亿,大增23%;销售回款1133亿,大增55%,行业排名第一。

可以说,从降价售房到公开房源价格,恒大不断升级的策略让线上售房更趋完善,不仅打破了持续多年的“行规”,以颠覆者的姿态向外界展示了全面转型的决心,同时也助长了未来高增长的信心。

所谓“控规模”,则是要控制土地储备规模,实现土地储备负增长,从今年起总土地储备平均每年要减少3000万平方米左右,到2022年下降至2亿平方米左右。夏海钧表示,恒大的最大优势就在于土地储备,在做出土地价格增长高于利息增长的判断后,恒大通过抓住世界杯指定投注平台房地产的黄金20年,储备了非常多的低价土地,平均土地成本低至每平方米1800元。

如今恒大拥有2.93亿平米的土地储备,因此可以充分利用现有土地储备,在确保集团持续发展的同时大幅减少支出,为新战略的实施提供有力保障。换言之,适当减少拿地,控制土地规模,有利于回笼现金流,稳定基本盘。

所谓“降负债”,就是要确保负债总额与负债率大幅下降,力争有息负债平均每年下降1500亿,到2022年把总负债降到4000亿以下,负债率达到行业中低水平。如今,“去杠杆”成为政府防控风险的工作重点,而负债过多成为恒大接下来的发展负担,随着不确定的经济形势日益强烈,提高抗风险能力变得尤为重要,因此“降负债”成了恒大接来的战略重点。

业内普遍认为,恒大拥有强大的销售能力、充足的土地储备、过硬的产品品质、强大的管控能力和团队执行力,这些都是其实现“高增长、控规模、降负债”战略目标的巨大优势和条件。

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战略升级,恒大的破局之道

未雨而绸缪,毋临渴而掘井。近些年来,恒大在不断的探索,通过多次大规模的调整,加快了战略转型步伐。

首先在产业布局上,恒大从单一房企转向多元化布局的发展方向。经过一系列的尝试,恒大最终把重心确定在房地产、大文旅、大健康、新能源汽车等高科技产业领域。

恒大“思变”:增、控、降三字诀

世界杯指定投注平台恒大集团董事局主席许家印

2019年3月的业绩发布会上,许家印宣布恒大的多元化产业布局已基本完成,最终形成以地产为基础,旅游文化、健康养生为两翼,新能源汽车为龙头的产业格局。许家印还强调,未来五年恒大不再涉足其他大产业。

其次在服务质量上,2017年恒大再次启动战略转型,提出从“规模型”向“规模+效益型”模式转变。

也就是说,恒大一方面要继续攻占存量市场,同时还要注重增长质量,优化项目管理,在向多元化转变、规模扩张的同时,要更加注重提升公司增长质量,增加企业“厚度”。

事实证明,“规模+效益型”的战略转型扭转了恒大的命运,使得恒大业绩在高基数下保持飞速攀升的速度。实施首年就实现利润行业第一,2019年上半年继续蝉联行业“利润王”。

“规模+效益”战略之下,恒大于2017年也开始由高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”发展模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”发展模式的转变。

也就是说,恒大早在三年前就开始谨慎拿地,甚至推行土地储备负增长策略,以降低杠杆;在设计、招标、销售环节,更严格推行标准化管理和运营;同时推动、管理、财务“三费”全面降低,进而实现高周转下的高效率及高效益。

如今到了2020年,恒大将“高增长、控规模、降负债”直接列为公司最新战略高度,决心之大、力度之大前所未有。届时,我们将看到一个更加稳健的“新恒大”。

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总 结

成立二十多年来,恒大经历了多次战略转型。一步一个脚印逐渐成长为世界杯指定投注平台最具实力的房地产龙头,离不开其一直坚持的“战略制胜”之道,通过前瞻性、科学性和正确性战略决策,恒大成为世界杯指定投注平台最“不按照常理出牌”的房企。

回溯历史,恒大每一次战略决策的推行,都似乎预示着行业格局巨变,而每次一关键战略的抉择,最后也总能得到市场的验证。正如许家印所说:越是市场不好的时刻,越能展示恒大的功底。

进入2020年,世界杯指定投注平台房地产行业依然面临严格的调控,不仅需求端低迷不振,房企的拿地成本也越来越高,风险越来越大。如此环境中,“现金为王”显得日益重要,“高增长、控规模、降负债”的体系提出不仅是恒大转型的信号,也是未来房企高质量发展的重要举措之一。

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